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开拓20年 | 入职三年,敢于担当,扎根一线快速成长
发布时间:2021-11-12 11:00:23  浏览次数:
 

《开拓20年》系列报道(三)

今年,海陵建厂20周年。在发展的时间长河中,海陵人薪火传承,开拓进取,他们磨出了海陵的光芒,这光芒如此耀眼,包裹着“追求卓越、敢于担当、开拓创新、终身成长”的海陵价值主张。《开拓20年》专题,书写入职1年、2年乃至20年的海陵人故事,记录下真实、从未停止的开拓印记。



01  选择

问:“你作为一名硕士生,为什么选择去一线生产?”

答:“一线生产是公司运营的基础,只有扎根一线,打好基础,才能走得长远”。这是2018年,郑总和寇钰在大学生面试时发生的对话。彼时寇钰刚从南京工业大学毕业,秉承扎根一线的初心,迈着坚定的步伐,走进了南京海陵小容量注射剂1号车间。

02  扎根一线,夯实生产业务基础

2018年8月,初入车间,从何处入手,寇钰心中不免有些迷茫,王主任给寇钰量身定制了培养计划。短期看,包装和灌封岗位的上岗证考试计划;长期看,制定了下半年的工艺员轮岗计划。在王主任的指引下,寇钰对自己有了清晰的定位——在前六个月,成长为一名技术过硬的操作能手。合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土。寇钰深知夯实基础的重要性,简单的事情重复的做,重复做的事情用心的做,生产基础操作事事一丝不苟。与此同时,寇钰还结合人力资源部教学的复盘工具,与导师王主任针对个人学习计划每周开展复盘,总结技能,汲取经验,在一周内考取包装装箱机上岗证,一个月内考取灌封岗位上岗证,并带班生产。

夯实基础的含义,不仅是做到熟练掌握基础操作,更是要能够主动发现和解决现场问题。成为操作能手后,寇钰积极发挥主观能动性,成为了一个生产现场的“有心人”。在包装岗位顶岗时,寇钰发现,包装托盘成型机使用的PVC每天生产结束退库,都需填写剩余重量。车间操作人员需要将剩余PVC搬到危废计重称处称重,并填写台账。增加了员工工作量,且操作过程多有不便。寇钰积极动脑,发现车间使用的PVC为规则的圆柱体,且硬片的密度和单位重量一致。他联想到了微积分,通过查阅书籍,发现这种密度均一的圆柱体,其半径和质量符合一元二次方程的关系。他通过获得厚度及对应重量,求得依达拉奉注射液PVC(18KG)其重量和厚度的公式为M=0.083*X2+0.954*X,实践测算后发现误差极低,遂被应用于实际。生产结束后,通过量取剩余PVC的半径,即可获得剩余数量,有效节省了时间和人力成本。

03  敢于担当,提升现场管理能力

作为2018届大学生,入职三年,寇钰扎根一线,一步一个脚印,2019年11月成为了班长,2021年5月成为了主任助理。

在担任班长职责期间,寇钰深知班长是班组中的领导者,决定着班组的风向。他不仅自己将“敢于担当”的海陵价值主张牢记心间,更决心带领整个团队齐心合力将“敢于担当”落到实处。2019年6月—2021年,寇钰主动承担车间的变更项目,共计提出变更11项,包括VHP传递窗、全自动泡罩机、高频电检漏机的引入……众多的变更,据不完全统计,行动项超过了100项,跨部门沟通及跟踪协调,需要耗费较多的心力。但是寇钰敢于担当,不断打破自己的舒适圈,不断接触新的项目,切实提升风险评估及把控能力。当得知多索2021年市场要货量2100万支时,他没有退缩,跟着车间主任,带领团队,抬起头,迎面上。近来多索双班生产,寇钰即使带领团队工作了12小时,早晨七点多刚下晚班,依然面带微笑,好像不知疲惫,人称“正能量小王子”。在班组管理中,寇钰注重人才的关心和培养。面对新员工,在入职一周内就新员工生活及工作进行访谈,在工作中以询问式教学的方式对新员工的技能学习进行跟进教学,加速新员工的融入和学习;面对核心人才,2020年11月-2021年5月,寇钰以IDP计划表完成了3名后备工段长的能力培养,并顺利上岗,为多索双班生产提供了人员保障。 

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。展望未来,站在大容量注射剂1号车间主任助理的新起点上,寇钰将继续以“敢于担当、追求卓越、开拓创新、终身成长”的海陵价值主张为内在驱动力,在工作中不断挑战新目标,不断创新工作方法,与海陵共成长!

 
 
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